Zielvereinbarungen erleben in deutschen Unternehmen eine Renaissance. Sie werden nicht nur im oberen und mittleren Management durchgef???hrt, sondern zunehmend auf Gruppen- und Mitarbeiterebene. Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie f???rdern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter. Dieses Buch - nun in der 2., ???berarbeiteten Auflage - zeigt umfassend Gestaltungsm???glichkeiten und Problemfelder von Zielvereinbarungen auf Gruppen- und ...
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Zielvereinbarungen erleben in deutschen Unternehmen eine Renaissance. Sie werden nicht nur im oberen und mittleren Management durchgef???hrt, sondern zunehmend auf Gruppen- und Mitarbeiterebene. Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie f???rdern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter. Dieses Buch - nun in der 2., ???berarbeiteten Auflage - zeigt umfassend Gestaltungsm???glichkeiten und Problemfelder von Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und stellt aufschlussreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen vor, darunter Audi, DaimlerChrysler, Deutsche Bank und Mannesmann Rexroth. Mit vielen praktischen Anregungen f???r Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So l???sst sich das Kreativit???tspotenzial aller Mitarbeiter f???r das Unternehmen nutzen. Neu sind Beitr???ge ???ber arbeitsrechtliche Perspektiven und ???ber die Effektivit???t von Zielvereinbarungen.
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