Eine IT-Strategie zu definieren und ein Reifegradmodell einzuf???hren, ist auf der Grundlage der bekannten Methoden zeit- und ressourcenintensiv. Deshalb haben die Autoren ein Vorgehen entwickelt, das die bekannten Ans???tze sinnvoll kombiniert und f???r mittelst???ndische Unternehmen umsetzbar macht. Im Zentrum steht der IT-Leistungserbringer, ob intern oder extern. Er wird auf Basis der vier strategischen, externen IT-Perspektiven Gesch???ftsprozessorientierung, Kundenorientierung, Operationelle Qualit???t und ...
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Eine IT-Strategie zu definieren und ein Reifegradmodell einzuf???hren, ist auf der Grundlage der bekannten Methoden zeit- und ressourcenintensiv. Deshalb haben die Autoren ein Vorgehen entwickelt, das die bekannten Ans???tze sinnvoll kombiniert und f???r mittelst???ndische Unternehmen umsetzbar macht. Im Zentrum steht der IT-Leistungserbringer, ob intern oder extern. Er wird auf Basis der vier strategischen, externen IT-Perspektiven Gesch???ftsprozessorientierung, Kundenorientierung, Operationelle Qualit???t und Zukunftsorientierung bewertet. Daraus wird die notwendige strategische IT-Ausrichtung abgeleitet. Um den konkreten Handlungsbedarf zu ermitteln, wird der IT-Leistungserbringer mit einem Reifegradmodell beurteilt und der neuen strategischen Ausrichtung gegen???bergestellt. Das Vorgehen kombiniert bekannte Schritte zu etwas Neuem. Durch das Zusammenf???hren der Methoden wird eine Wechselwirkung zwischen den beiden Ans???tzen f???r eine optimal ausgerichtete Informatik geschaffen. Die neu entwickelten Methoden und Modelle sind sehr robust mit hoher Verwertbarkeit f???r die Praxis.
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