Dieses Werk zeigt Ihnen, wie es zu Entscheidungsfehlern bei der Personalauswahl kommt und wie diese pr???ventiv verhindert werden k???nnen. Denn: Fast ein Viertel der getroffenen Personalentscheidungen werden innerhalb der ersten zwei Jahre entweder durch das Unternehmen oder den Mitarbeitenden korrigiert. Hinzukommen Personaleinstellungen, die aus Gr???nden der Kontinuit???t beibehalten werden, sich jedoch als unbefriedigend erweisen. Im Extremfall werden damit fast 40 Prozent aller Vakanzen mit einer Person besetzt, die f ...
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Dieses Werk zeigt Ihnen, wie es zu Entscheidungsfehlern bei der Personalauswahl kommt und wie diese pr???ventiv verhindert werden k???nnen. Denn: Fast ein Viertel der getroffenen Personalentscheidungen werden innerhalb der ersten zwei Jahre entweder durch das Unternehmen oder den Mitarbeitenden korrigiert. Hinzukommen Personaleinstellungen, die aus Gr???nden der Kontinuit???t beibehalten werden, sich jedoch als unbefriedigend erweisen. Im Extremfall werden damit fast 40 Prozent aller Vakanzen mit einer Person besetzt, die f???r die zu erf???llende Aufgabe nicht oder nicht optimal geeignet ist - mit entsprechenden Konsequenzen f???r Teams und Unternehmen. Wenn Sie derartige Entscheidungsfehler verstehen und vermeiden m???chten, ist dieses Werk eine ideale Lekt???re.
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