Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Praxis der Rechenschaftspflicht in Sportorganisationen zu analysieren. Zun???chst wurde eine Analyse durchgef???hrt von: Corporate Governance, Rechenschaftspflicht, Stakeholder, Rechenschaftspflicht und Stakeholder sowie Rechenschaftspflicht in Sportorganisationen. Als ideales Modell der Rechenschaftspflicht wurde das von Grant und Keohane vorgeschlagene Modell mit sieben Mechanismen verwendet. Anschlie???end wurden in einer Mehrfach-Fallstudie mit dem brasilianischen ...
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Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Praxis der Rechenschaftspflicht in Sportorganisationen zu analysieren. Zun???chst wurde eine Analyse durchgef???hrt von: Corporate Governance, Rechenschaftspflicht, Stakeholder, Rechenschaftspflicht und Stakeholder sowie Rechenschaftspflicht in Sportorganisationen. Als ideales Modell der Rechenschaftspflicht wurde das von Grant und Keohane vorgeschlagene Modell mit sieben Mechanismen verwendet. Anschlie???end wurden in einer Mehrfach-Fallstudie mit dem brasilianischen Volleyballverband (CBV) und dem brasilianischen Rugbyverband (Confedera??????o Brasileira de Rugby) f???nf Stakeholder pro Organisation anhand eines halbstrukturierten Skripts befragt, um die Praxis der Rechenschaftspflicht zu ???berpr???fen. Die gewonnenen Daten wurden anschlie???end eingehend analysiert. Dabei wurde festgestellt, dass das als Ideal angenommene Modell der Rechenschaftspflicht in den untersuchten Organisationen nicht in vollem Umfang angewendet wird. Es mangelt an einer konkreten Abgrenzung der Rechenschaftspflicht. Nach einhelliger Meinung der Befragten besteht ein gro???er Mangel an Schulungen f???r die F???hrungskr???fte dieser Einrichtungen. Nachdem die Ziele der Studie erreicht wurden, war es m???glich, ein besseres Verst???ndnis der Praxis der Rechenschaftspflicht im Sport zu gewinnen.
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