Ein Zusammenschluss von Krankenanstalten gilt als Chance, die F???higkeiten zu b???ndeln und in einem Kompetenzzentrum zusammenzufassen, um somit durch effizienten Ressourceneinsatz das ???berleben langfristig sichern zu k???nnen. Besonders im Rahmen der Restrukturierung des ???sterreichischen Gesundheitswesens scheinen Krankenhausfusionen als geeignete Alternative zu Aufl???sungen von Einrichtungen bzw. strukturellen Umverteilungen. Betrachtet man die Fusionsproblematik an sich, ist es von wesentlicher Bedeutung, dass der ...
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Ein Zusammenschluss von Krankenanstalten gilt als Chance, die F???higkeiten zu b???ndeln und in einem Kompetenzzentrum zusammenzufassen, um somit durch effizienten Ressourceneinsatz das ???berleben langfristig sichern zu k???nnen. Besonders im Rahmen der Restrukturierung des ???sterreichischen Gesundheitswesens scheinen Krankenhausfusionen als geeignete Alternative zu Aufl???sungen von Einrichtungen bzw. strukturellen Umverteilungen. Betrachtet man die Fusionsproblematik an sich, ist es von wesentlicher Bedeutung, dass der Wandel von der gesamten Organisation getragen wird. Das Vernachl???ssigen des Faktors "Mensch" wird als Ursache f???r das vielfache Scheitern von Fusionsvorhaben gesehen. Die vorliegende Arbeit betrachtet Krankenhauszusammenschl???sse aus der Perspektive der internen Stakeholder, da im Krankenanstaltenwesen der (Fusions-) Erfolg im besonderen Ausma??? von den Mitarbeitern abh???ngig ist. Anhand einer explorativen Studie wurden die theoretischen Erkenntnisse zu den Auswirkungen auf das Personal sowie auf das Krankenhaus selbst und den Ma???nahmen der Integrationsf???rderung im Rahmen des Post-Merger-Managements tendenziell best???tigt bzw. widerlegt.
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