Eine gro???angelegte Studie hat die Verhaltensorientierung als eines der zehn wichtigsten Zukunftsthemen im Controlling identifiziert. Die Psychologie hat schon lange herausgestellt, dass "richtige" Menschen nur eingeschr???nkt den Annahmen des ???konomischen Grundmodells entsprechen und in erheblichem Ma???e kognitiv begrenzt sind. In der Betriebswirtschaft hat sich dieses Wissen trotz seiner erheblichen Tragweite bisher jedoch nur z???gerlich durchgesetzt. Doch auch Manager sind - wie menschliche Akteure generell - nicht ...
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Eine gro???angelegte Studie hat die Verhaltensorientierung als eines der zehn wichtigsten Zukunftsthemen im Controlling identifiziert. Die Psychologie hat schon lange herausgestellt, dass "richtige" Menschen nur eingeschr???nkt den Annahmen des ???konomischen Grundmodells entsprechen und in erheblichem Ma???e kognitiv begrenzt sind. In der Betriebswirtschaft hat sich dieses Wissen trotz seiner erheblichen Tragweite bisher jedoch nur z???gerlich durchgesetzt. Doch auch Manager sind - wie menschliche Akteure generell - nicht frei von Opportunismus, auch sie unterliegen kognitiven Begrenzungen. Dieser Band macht deutlich, wie wichtig und n???tzlich psychologische Erkenntnisse f???r die Unternehmenssteuerung sind. Sie k???nnen nicht nur erkl???ren, warum es trotz aller technischen Controlling-Instrumente und Informationen zu signifikanten Fehlentscheidungen in Unternehmen kommen kann, warum komplexe Instrumente selten funktionieren oder warum wir in den Unternehmen h???ufig Instrumentenruinen vorfinden. Eine explizite Ber???cksichtigung psychologischer Erkenntnisse er???ffnet auch die M???glichkeit zu einer weiteren Verbesserung des Managements und des Controllings. Sie erschlie???t eine neue Ebene, Effektivit???t und Effizienz zu steigern.
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