Im ersten Teil dieses Werkes werden die wesentlichen Elemente des Value Controllings herausgearbeitet. Zum einen werden hier die Funktionen des Controlling er???rtert. Zum anderen wird das Controlling in das Konzept des Wertmanagement integriert. Als zentrale Bausteine des Value Controllings werden dabei das Rentabilit???ts- und das Risiko- Controlling identifiziert. Im zweiten Teil wird das Rentabilit???ts-Controlling vorgestellt. Dabei wird zwischen dem periodenerfolgsorientierten und dem barwertorientierten Rentabilit?? ...
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Im ersten Teil dieses Werkes werden die wesentlichen Elemente des Value Controllings herausgearbeitet. Zum einen werden hier die Funktionen des Controlling er???rtert. Zum anderen wird das Controlling in das Konzept des Wertmanagement integriert. Als zentrale Bausteine des Value Controllings werden dabei das Rentabilit???ts- und das Risiko- Controlling identifiziert. Im zweiten Teil wird das Rentabilit???ts-Controlling vorgestellt. Dabei wird zwischen dem periodenerfolgsorientierten und dem barwertorientierten Rentabilit???ts-Controllings er???rtert. Dazu wird zun???chst die Konzeption eines integrierten Risiko-Controllings entworfen. Hierauf aufbauend werden die wichtigsten Elemente des Controllings ausgew???hlter Risikodimensionen pr???sentiert. Abschlie???end werden die M???glichkeiten einer risikoadjustierten Kapitalallokation aufgezeigt. Erster Teil: Controlling als Fundament Wertorientierten Managements. Zweiter Teil: Value Controlling: Stellschraube Rentabilit???t. Dritter Teil: Value Controlling: Stellschraube Risiko
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