Die Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensruhrung ist seit der Wandlung der Verk???uferm???rkte in K???uferm???rkte inhaltlich manifestiert. Die Daten der internen und externen Analyse verlangen nach einer jeweils unternehmensindividuellen Integration durch ein strategisches F???hrungsinformationssystem (SFIS). In dieser Funktion mu??? das SFIS jene Informationen zur Verfiigung stellen und aufbereiten, die dem Aufbau und dem Erhalt von langfristigen Erfolgspotentialen dienen und damit zum Bestandsziel der ...
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Die Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensruhrung ist seit der Wandlung der Verk???uferm???rkte in K???uferm???rkte inhaltlich manifestiert. Die Daten der internen und externen Analyse verlangen nach einer jeweils unternehmensindividuellen Integration durch ein strategisches F???hrungsinformationssystem (SFIS). In dieser Funktion mu??? das SFIS jene Informationen zur Verfiigung stellen und aufbereiten, die dem Aufbau und dem Erhalt von langfristigen Erfolgspotentialen dienen und damit zum Bestandsziel der Unternehmung beitragen. Zu diesem Themenkreis hatte das Institut rur Angewandte Informatik an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (IAI) in Kooperation mit der Roland Berger und Partner GmbH am 22. Oktober 1992 ein Seminar durchgeruhrt, an dem Wissenschaftler, Anwender und Anbieter von SFIS zu einem intensiven Erfahrungsaustausch zusammen- kamen. Die Erkenntnisse dieses Tages wurden von Referenten, Teilnehmern und weite- ren ausgewiesenen Fachleuten aufgenommen und weiterentwickelt. Die Ergebnisse die- ser Arbeit haben wir in dem vorliegenden Buch zusammengetragen. Das Werk gliedert sich in drei Teile: Teil I: SFIS aus der Sicht der Betriebswirtschaftslehre Gegenw???rtige Anwendungsbeispiele fur SFIS in der Praxis Teil 11: Teil III: Objektorientierte Techniken als Alternative -Theoretische Grundlagen und erste Erfahrungsberichte. Im ersten Teil werden zun???chst die inhaltlichen Dimensionen der strategischen F???hrung aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Franz-Xaver Bea skizziert die Beziehun- gen zwischen strategischem Management einerseits und den F???hrungsinformations- systemen andererseits. Er konzentriert sich dabei auf den "corporate level", auf die Aspekte der strategischen F???hrung, die das Unternehmen als Ganzes ansprechen.
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