Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Friedrich-Alexander-Universit???t Erlangen-N???rnberg, Veranstaltung: Hauptseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung Betrachtet man die Strategien von deutschen Unternehmen, insbesondere im Fokus fortschreitender Internationalisierung und dem damit verbundenen enorm gestiegenem Wettbewerbs- und Effizienzdruck, so werden Standortstrategien zu einem immer bedeutenderem Bestandteil einer in sich stimmigen ...
Read More
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Friedrich-Alexander-Universit???t Erlangen-N???rnberg, Veranstaltung: Hauptseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung Betrachtet man die Strategien von deutschen Unternehmen, insbesondere im Fokus fortschreitender Internationalisierung und dem damit verbundenen enorm gestiegenem Wettbewerbs- und Effizienzdruck, so werden Standortstrategien zu einem immer bedeutenderem Bestandteil einer in sich stimmigen Gesamtstrategie. In den letzten Jahren gewannen in erster Linie internationale Standortstrategien an Gewicht, um m???gliche Kostensenkungspotentiale zu realisieren und neue Absatzm???rkte erschlie???en zu k???nnen. Daher stellt sich die Frage, welche Alternativen besitzt eine Unternehmung im Hinblick der Internationalisierung von Strategie und Standort. Gerade in den hoch entwickelten L???ndern stehen lokale Standortbedingungen den sehr hohen Standortanforderungen der Betriebe gegen???ber, welche im Zuge der Globalisierung einhergehend mit ge???ffneten Kapital- und Absatzm???rkten eine Vielzahl an potentiellen Standorten ihr Eigen nennen k???nnen. Da sich insbesondere in Deutschland die Standortdiskussion, gerade durch Rationalisierungen, insbesondere im Personalwesen, schon weit bis in die 90er Jahre zur???ck verfolgen l???sst gilt ein Hauptaugenmerk den M???glichkeiten einer globalen Gesch???ftst???tigkeit f???r deutsche Unternehmen und welche Auswirkungen diese den Strukturwandel vehement vorantreibenden Aktivit???ten f???r den Binnenmarkt, sowie dessen internationale Wettbewerbsf???higkeit implizieren. Ziel und Gang der Arbeit Aufgezeigt werden im Rahmen dieser Arbeit Arten internationaler Standortstrategien und welche Bedeutung ihnen von deutschen Unternehmen beigemessen wird, beziehungsweise wie sich diese auf die innerdeutsche Wirtschaft auswirken. Es sollen zun???chst die relevanten Entscheidungsgrundlagen f???r eine Standortwahl herausgearbeitet werden, abgeleitet von der Strategie des Unt
Read Less
