Organisationsprojekte zum Firmenauf- und -ausbau sind h???ufige Bet???tigungsfelder f???r Wirtschaftsingenieure, Kaufleute und Juristen. Und zunehmend sind es Projekte mit signifikanten internationalen Aspekten. Aus deutscher Sicht sind Wachstumsm???rkte tendenziell Auslandsm???rkte und das Unternehmenswachstum wird h???ufig au???erhalb Deutschlands generiert. Aber auch der deutsche Markt ist durch seine Kaufkraft und den von vielen Unternehmen aufgebauten Technologievorsprung ein beliebter Marktplatz f???r ausl???ndische ...
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Organisationsprojekte zum Firmenauf- und -ausbau sind h???ufige Bet???tigungsfelder f???r Wirtschaftsingenieure, Kaufleute und Juristen. Und zunehmend sind es Projekte mit signifikanten internationalen Aspekten. Aus deutscher Sicht sind Wachstumsm???rkte tendenziell Auslandsm???rkte und das Unternehmenswachstum wird h???ufig au???erhalb Deutschlands generiert. Aber auch der deutsche Markt ist durch seine Kaufkraft und den von vielen Unternehmen aufgebauten Technologievorsprung ein beliebter Marktplatz f???r ausl???ndische Investoren. Deutsche Unternehmen sind regelm??????ige Player in Mergers & Acquisitions-Projekten, sowohl als Interessenten und K???ufer, aber auch als potentielle ???bernahmekandidaten. Das vorliegende Werk beleuchtet diese Thematik sehr detailliert aus deutscher Sicht und vergleichend zu den Randbedingungen und Gestaltungsoptionen in Japan. Aus der Kultur abgeleitete Marktcharakteristiken, Managementempfehlungen und Risikofaktoren werden dabei ebenso beleuchtet wie die verschiedenen Strategien und vertraglichen Ausgestaltungen in unterschiedlichen ???bernahmeszenarien. Die Betrachtungen in Deutschland und Japan werden durch zahlreiche Beispiele abgerundet und durch die Beschreibung der daraus abgeleiteten Erfolgsfaktoren.
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