Steigende Marktanforderungen, kurze Reaktionszeiten bei der Entwicklung neuer Produkte und hoher Preisdruck sind die Rahmenbedingungen, mit denen die Produkt- hersteller heute konfrontiert werden. Nur durch eine systematische Produktplanung, die konsequent Marktgesichtspunkte ber???cksichtigt und durch einen effizienten Entwicklungsablauf k???nnen in kurzer Zeit qualitativ hochwertige Produkte realisiert werden. Die betriebliche Produktentwicklung steht damit vor einer Neuorientierung. Schl???ssel- gr??????en einer ...
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Steigende Marktanforderungen, kurze Reaktionszeiten bei der Entwicklung neuer Produkte und hoher Preisdruck sind die Rahmenbedingungen, mit denen die Produkt- hersteller heute konfrontiert werden. Nur durch eine systematische Produktplanung, die konsequent Marktgesichtspunkte ber???cksichtigt und durch einen effizienten Entwicklungsablauf k???nnen in kurzer Zeit qualitativ hochwertige Produkte realisiert werden. Die betriebliche Produktentwicklung steht damit vor einer Neuorientierung. Schl???ssel- gr??????en einer marktorientierten Produktentwicklung sind: - FrOhzeitige Integration aller Partner - Konsequente Ber???cksichtigung von Qualit???tsaspekten - Zeitorientierte Planung und Durchf???hrung f???r Projekte in bereichsObergreifenden Teams Die Unternehmen m???ssen die systematische Planung der Produkte und die zeitorien- tierte Strukturierung des Ablaufs sorgf???ltig aufeinander abstimmen. Methoden und Einsatzkonzepte des Projektmanagements, des Total Quality Managements und des Kooperationsmanagements m???ssen zu einem strategischen Gesamtkonzept verbun- den werden und k???nnen so eine deutliche Steigerung der Effizienz des Entwicklungs- prozesses bewirken. Stuttgart, Mai 1992 Prof. Dr. H. -J. Bullinger Inhalt Marktgerechte Produktentwicklung 9 H. -J. Bullinger, Fraunhofer Institut f???r Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart Produktplanung als strategischer Erfolgsfaktor 41 A. Auw???rter, Gottlob Auw???rter GmbH & Co, Karosserie- und Fahrzeug bau, Stuttgart "Der Kunde ist K???nig" Marktorientiertes Entwicklungsmanagement am Beispiel eines mitteistindischen Unternehmens 51 M. Kasper, Hako-Werke GmbH & Co, Bad Oldesloe Total Quality Culture - Industrielle Umsetzung bei Texas Instruments 85 H. Schwerdtner, Texas Instruments Deutschland GmbH, Freising Simultaneous Engineering bei Entwicklungskooperation 113 H. H. Danzer, Steyr Fahrzeugtechnik GmbH, Graz Effizienzsteigerung durch Einbeziehung der Zulieferanten in den Wertsch???pfungsproze??? 135 P. Brauer, Herberts GmbH, Wuppertal Just in nme-Developement - Erfahrungsbericht der Telenorma GmbH 143 J. -G.
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