Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Berufsakademie G???ttingen (Berufsakademie G???ttingen), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit der budgetgesteuerten Unternehmensf???hrung auseinander und zeigt Vorteile flexibel gestalteter Unternehmenssteuerung auf. Es werden negative Aspekte der Budgetierung dargestellt, wie zum Beispiel die Langwierigkeit von Prozessen, die zentralisierende Wirkung, die Unabh???ngigkeit von Strategien, der hohe Grad an ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Berufsakademie G???ttingen (Berufsakademie G???ttingen), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit der budgetgesteuerten Unternehmensf???hrung auseinander und zeigt Vorteile flexibel gestalteter Unternehmenssteuerung auf. Es werden negative Aspekte der Budgetierung dargestellt, wie zum Beispiel die Langwierigkeit von Prozessen, die zentralisierende Wirkung, die Unabh???ngigkeit von Strategien, der hohe Grad an Kontrolle, die Kostenintensit???t und die negative Verhaltensbeeinflussung. Dem werden beispielsweise die Eliminierung unrealistischer ???ber- / unterfordernder Zielsetzungen, ein ganzheitlicher Leistungsbezug, die Verhinderung von Manipulation, die motivierende Wirkung auf Mitarbeiter und weitere Vorteile gegen???ber gestellt, welche durch MbO im strategischen Controlling mit relativen Zielvereinbarungen erreicht werden k???nnen. Das R???sum??? der Arbeit zeigt auf, dass zwar Praxisbeispiele die F???hrung mit relativen Zielen als erfolgreiches Managementinstrument belegen, spezifische Probleme allerdings auch ohne MbO zu l???sen sind und durchaus ad???quate Alternativen bestehen.
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