Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Technische Universit???t Darmstadt (Fachgebiet f???r Rechnungswesen, Controlling und Wirtschaftspr???fung), Veranstaltung: Seminar: Strategisches Kostenmanagement und Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit spielt die Zukunftsorientierung in der Unternehmensf???hrung eine immer gr??????ere Rolle. Dieser Weitblick ist Garant zur langfristigen Sicherung des unternehmerischen Erfolgs und des maximalen Unternehmenspotentials. Der ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Technische Universit???t Darmstadt (Fachgebiet f???r Rechnungswesen, Controlling und Wirtschaftspr???fung), Veranstaltung: Seminar: Strategisches Kostenmanagement und Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit spielt die Zukunftsorientierung in der Unternehmensf???hrung eine immer gr??????ere Rolle. Dieser Weitblick ist Garant zur langfristigen Sicherung des unternehmerischen Erfolgs und des maximalen Unternehmenspotentials. Der Hersteller ???bernimmt zunehmend mehr Verantwortung von der Entstehung bis zur endg???ltigen Entsorgung des Produktes. Hohe Zuverl???ssigkeit, Umweltvertr???glichkeit und geringe Betriebs- und Instandhaltungskosten sind Forderungen mit denen sich ein konkurrenzf???higer Hersteller in der heutigen Zeit konfrontiert sieht. Dies ist sowohl durch ???u???ere Faktoren wie Politik, Kundenbeziehungen und der Abh???ngigkeit des Unternehmens von Lieferanten, als auch durch das unternehmenseigene Streben nach Optimierung im Rahmen des Leistungserstellungsprozesses und Profitmaximierung bedingt. Auf Grund der hierdurch gesteckten Rahmenbedingungen sind Unternehmen heutzutage gezwungen fr???hzeitig den langfristigen Erfolg eines Produktes, eines Systems oder einer Anlage sicherzustellen. Dies gew???hrt zum einen den unternehmenseigenen Anspruch nach einem maximalen Gewinn und gew???hrleistet zum anderen, dass auch unternehmensexterne Anspruchsgruppen zufrieden gestellt werden. Das strategieorientierte Rechnungswesen dient hierbei als wesentlicher Bestandteil der strategiebasierten Unternehmensf???hrung um eine langfristige Planbarkeit der operativen Zielgr??????en Liquidit???t und Erfolg zu sichern. Die Bedeutung von strategischen Entscheidungen f???r die zuk???nftige Wettbewerbsf???higkeit und die langfristige Sicherung des Potenzials eines Unternehmens machen somit eine Neuorientierung der traditionellen und datenorientierten Kostenrechnung unumg???nglich. Da Life Cycle Costing durch seinen ???berdurchsch
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