La localisation du management dans les filiales des entreprises multinationales ??? l'???tranger est un processus multidimensionnel. Ce processus est constitu??? d'???tapes interd???pendantes et implique diff???rents acteurs de l'entreprise. Afin d'aboutir ??? une compr???hension approfondie de ce processus, nous avons ???tudi??? 12 entreprises fran???aises install???es en Chine. L'objectif est d'abord d'identifier les pratiques employ???es ainsi que les difficult???s rencontr???es, et ensuite d'explorer les causes qui font ...
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La localisation du management dans les filiales des entreprises multinationales ??? l'???tranger est un processus multidimensionnel. Ce processus est constitu??? d'???tapes interd???pendantes et implique diff???rents acteurs de l'entreprise. Afin d'aboutir ??? une compr???hension approfondie de ce processus, nous avons ???tudi??? 12 entreprises fran???aises install???es en Chine. L'objectif est d'abord d'identifier les pratiques employ???es ainsi que les difficult???s rencontr???es, et ensuite d'explorer les causes qui font ???merger ces difficult???s. Nous avons d???velopp??? un mod???le rendant compte de ce processus, et tent??? de formuler des recommandations pratiques susceptibles de guider les efforts de localisation de l'encadrement.
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