Mit der netzwerkm??????igen Internationalisierung von Produktionsaktivit???ten werden zwar Voraussetzungen f???r eine effektive und effiziente Produktion im globalen Wettbewerb geschaffen. Globale Produktionsnetzwerke erweisen sich allerdings bei k???rzer werdenden Produktlebenszyklen und einer damit steigenden Bedeutung des Faktors Zeit als zun???chst einmal kritisch hinsichtlich einer schnellen Markteinf???hrung neuer Produkte. Denn gegen???ber einer zentral angelegten Produktion sorgen sie je nach Konfiguration f???r ...
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Mit der netzwerkm??????igen Internationalisierung von Produktionsaktivit???ten werden zwar Voraussetzungen f???r eine effektive und effiziente Produktion im globalen Wettbewerb geschaffen. Globale Produktionsnetzwerke erweisen sich allerdings bei k???rzer werdenden Produktlebenszyklen und einer damit steigenden Bedeutung des Faktors Zeit als zun???chst einmal kritisch hinsichtlich einer schnellen Markteinf???hrung neuer Produkte. Denn gegen???ber einer zentral angelegten Produktion sorgen sie je nach Konfiguration f???r einen gestiegenen und dabei zeitintensiveren Koordinationsbedarf. Das trifft insbesondere auf die Phase des Produktionsanlaufs neuer Produkte zu: In dieser zeitkritischen Phase ist nicht nur die typische Herausforderung einer Abstimmung zwischen dem Entwicklungs- und Produktionsbereich zu bew???ltigen; vielmehr gilt es eine zeitliche, qualit???ts-, quantit???ts- sowie kostenbezogene Abstimmung zwischen den international gestreuten und interdependenten Produktionsstandorten im Netzwerk herbeizuf???hren. Dieser zeitintensive Koordinationsbedarf steht jedoch in starkem Konflikt mit dem zunehmenden Zeitdruck aufgrund verk???rzter Produktlebenszyklen. Eine zielgerichtete Koordination der am Anlauf beteiligten Unternehmensstandorte, -funktionen und -mitarbeiter mittels geeigneter Instrumente kann daher als Kernherausforderung des Managements globaler Produktionsnetzwerke bezeichnet werden; wird sie nicht bew???ltigt, ist nicht nur eine erfolgreiche Produkteinf???hrung, sondern auch die vollst???ndige Realisierung der Produktionsnetzwerken an sich innewohnenden Potenziale gef???hrdet. Bisherige Untersuchungen fokussieren ???berwiegend einzelne Koordinationsaspekte, wie technische ???nderungen seitens der Entwicklung, oder Probleme der Lieferantenintegration aus interorganisationaler Perspektive. Dabei wird vernachl???ssigt, dass es sich bei Anl???ufen heutzutage nicht mehr um rein nationale Projekte handelt, sondern diese sich zu standort???bergreifenden, internationalen Prozessen entwickelt haben. Ziel dieser Dissertation ist es daher, spezifisch das Einwirken der "internationalen Dimension" globaler Produktionsnetzwerke auf die Koordination der Anlaufphase zu untersuchen. Hierzu wurde basierend auf dem Kontingenzansatz, einschl???giger Literatur und einer empirisch-basierten Vorstudie ein konzeptioneller Bezugsrahmen entwickelt, der im Wesentlichen aus drei Elementen besteht: (1) Kontextfaktoren des anlaufbezogenen Koordinationsbedarfs, (2) spezifische Koordinationsprobleme bei globalen Anl???ufen und (3) unterschiedliche Koordinationsinstrumente, von denen ein Beitrag zur Bew???ltigung der Probleme zu erwarten ist. Auf dieser Grundlage wurde in einem zweiten Schritt eine empirische Untersuchung durchgef???hrt. Mittels einer Mehrfachfallstudie konnten detaillierte Einblicke in die Zusammenh???nge zwischen den Elementen des Bezugsrahmen gewonnen werden. Genauer wurde den Fragen nachgegangen, inwieweit sich in verschiedenen Netzwerkkonfigurationen Unterschiede in der Bedeutung einzelner Koordinationsprobleme und dem Einsatz von Koordinationsinstrumenten identifizieren lassen. Ausgehend davon wurden praktische Gestaltungsempfehlungen hinsichtlich der instrumentellen Handhabung von Koordinationsproblemen abgeleitet.
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