Das Management von Konzernen steht vor zahlreichen Herausforderungen, die aus einer organisationstheoretisch gepragten Perspektive behandelt werden mussen. Fur die Konzernzentrale bestehen diese Herausforderungen etwa in der Legitimierung ihrer eigenen Existenz durch die Generierung eines Konzernmehrwertes bzw. in der Legitimierung der Existenz des Konzerns gegenuber alternativen Organisationsformen wie kooperativen Zusammenschlussen von Einzelunternehmen. Dazu kann sich das Management verschiedener Strategien bedienen, die ...
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Das Management von Konzernen steht vor zahlreichen Herausforderungen, die aus einer organisationstheoretisch gepragten Perspektive behandelt werden mussen. Fur die Konzernzentrale bestehen diese Herausforderungen etwa in der Legitimierung ihrer eigenen Existenz durch die Generierung eines Konzernmehrwertes bzw. in der Legitimierung der Existenz des Konzerns gegenuber alternativen Organisationsformen wie kooperativen Zusammenschlussen von Einzelunternehmen. Dazu kann sich das Management verschiedener Strategien bedienen, die auf die Nutzung von Synergien und Mobilisierungspotentialen zielen. Andere Strategien beziehen sich auf die Gestaltung des Konzernportfolios. Zur Realisierung solcher Strategien bieten sich fur die Zentrale verschiedene Ansatzpunkte, die in diesem Buch ausfuhrlich und kompetent behandelt werden.
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