Inhaltlich unver???nderte Neuauflage. Strategien, unabh???ngig f???r welche Ebene im Unternehmen sie gelten, bein-hal-ten eine von der Unternehmensleitung im Vorfeld vorgenommene gr???nd-li-che Planung von Ressourcenallokationsentscheidungen, welche dann im Lau-fe der Zeit als reelle Ma???nahmen, zur Erreichung der langfristigen Ziele, umge-setzt werden. Die bestehende Konsistenzforschung ergr???ndet prim???r nur die Widerspruchsfreiheit von Unternehmenszielen untereinander und die daf???r ein-gesetzten ...
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Inhaltlich unver???nderte Neuauflage. Strategien, unabh???ngig f???r welche Ebene im Unternehmen sie gelten, bein-hal-ten eine von der Unternehmensleitung im Vorfeld vorgenommene gr???nd-li-che Planung von Ressourcenallokationsentscheidungen, welche dann im Lau-fe der Zeit als reelle Ma???nahmen, zur Erreichung der langfristigen Ziele, umge-setzt werden. Die bestehende Konsistenzforschung ergr???ndet prim???r nur die Widerspruchsfreiheit von Unternehmenszielen untereinander und die daf???r ein-gesetzten Steuerungsinstrumente innerhalb von Strategien. In dieser Arbeit erh???lt der Konsistenzbegriff eine neue Bedeutung. Es wird gepr???ft, ob sich die geplanten Ma???nahmen einer Unternehmensgesamtstrategie mit den tats???chlich umgesetzten nicht widersprechen. Aufgrund des in der Praxis je-doch oftmals zu beobachtenen kontr???ren Verhaltens von Unternehmen, ist es von Interesse zu erfahren, wodurch dies begr???ndet wird. Representativ f???r mehrere in einer Studie untersuchten Unternehmen, wird anhand des Bei-spiels der BMW AG eine Konsistenzpr???fung vorgenommen. Im Rahmen einer em-pirischen Langzeitstudie wird die BMW AG auf ihre Konsistenzen in ihren Un-ternehmensgesamtstrategien hin untersucht. Insofern stellen die Er-geb-nis-se dieser Arbeit nicht nur einen neuen Beitrag zur Konsistenzforschung, son-dern auch eine Relevanz f???r das Strategischen Management im Allgemeinen sowie f???r das Change Management dar.
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