Das integrierte Risiko- und Ertragsmanagement ist Ausdruck der Unternehmenssteuerung zur Sicherstellung, dass sowohl die bestehenden Risiken und Chancen als auch zukunftige (das heisst potentielle) Risiken und Chancen kontrollierbar und kalkulierbar sind. Dementsprechend muss sich das integrierte Risiko- und Ertragsmanagement an der Un ternehmensgesamtstrategie und den Wettbewerbsstrategien ausrichten, weil durch die Festlegung dieser Unternehmensstrategien zu einem Grossteil ex ante vorgegeben ist, wie stark die ...
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Das integrierte Risiko- und Ertragsmanagement ist Ausdruck der Unternehmenssteuerung zur Sicherstellung, dass sowohl die bestehenden Risiken und Chancen als auch zukunftige (das heisst potentielle) Risiken und Chancen kontrollierbar und kalkulierbar sind. Dementsprechend muss sich das integrierte Risiko- und Ertragsmanagement an der Un ternehmensgesamtstrategie und den Wettbewerbsstrategien ausrichten, weil durch die Festlegung dieser Unternehmensstrategien zu einem Grossteil ex ante vorgegeben ist, wie stark die unternehmerischen Aktivitaten mit Risiken und Chancen verbunden sind. Ziel des integrierten Risiko- und Ertragsmanagements ist es dabei, einerseits Risiken, ver standen als Gefahren, die den Prozess der Zielsetzung und Zielerreichung begleiten und ihn negativ tangieren konnen, zu identifizieren, die Konsequenzen der zu ubernehmen den Risiken offenzulegen, die erfolgsgefahrdenden Risiken zu begrenzen und existenz bedrohende Risiken abzuwenden und zu vermeiden. Andererseits ist es das Ziel des inte grierten Risiko- und Ertragsmanagements, Erfolg, verstanden als Differenz aus der Summe der Ertrage und Aufwendungen, der ftir die Sicherung der langfristigen Uberle bensfahigkeit eines Unternehmens notwendig ist, zu generieren, d. h. strategische Er folgspotentiale aufzubauen, um so strategische Erfolgsfaktoren zu generieren, die die Di mensionen der uberlegenen Leistung eines strategischen Wettbewerbsvorteils darstellen. Insofern ist es die Generalnorm des integrierten Risiko- und Ertragsmanagements, eine zielorientierte Gestaltung, Steuerung und Entwicklung des Unternehmens sowohl im Hin blick auf die langfristige Erschliessung und Sicherung einer strategischen Erfolgsposition (strategische Ebene) als auch hinsichtlich der Nutzung der damit geschaffenen Vorteile (operative Ebene) unter der realiter damit verbundenen Unsicherheit zu ermoglichen."
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