Die Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung f???r den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Gro???unternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen f???r das Personalmanagement sind hingegen beschr???nkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, h???ufig sind es Mitglieder der Gesch???ftsleitung, welche "nebenbei" f???r das Personalmanagement zust???ndig sind. Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur ...
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Die Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung f???r den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Gro???unternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen f???r das Personalmanagement sind hingegen beschr???nkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, h???ufig sind es Mitglieder der Gesch???ftsleitung, welche "nebenbei" f???r das Personalmanagement zust???ndig sind. Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in kleinen Unternehmen zu leisten. Vorgeschlagen wird dazu eine "Integrierte Vorgehensweise". Dies bedeutet, dass Ma???nahmen zu Personalentwicklung, Teamarbeit, Wissensmanagement, Gesundheitsf???rderung und Flexibilisierung so gestaltet werden, dass - die F???higkeiten der Mitarbeitenden gest???rkt, - deren Engagement und Motivation erh???ht und- deren Beteiligung an Arbeits- und Entscheidungsprozessen erweitert werden. Dieser Ratgeber gibt konkrete Empfehlungen, wie diese integrierte Vorgehensweise in der Praxis realisiert werden kann. Weitere Themen wie Arbeitgeberattraktivit???t, Personalauswahl, Mitarbeitendengespr???che und -befragung sind f???r die Praxis in kleinen Unternehmen aufbereitet und schlie???lich werden Vorschl???ge zur Strukturierung und organisatorischen Verankerung der Personalarbeit gemacht.
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