Steigende Qualit???tsanspr???che der Kunden an die Dienstleistung ???Personalarbeit???, zunehmender Kostendruck im Unternehmen und die steigende strategische Bedeutung des Faktors Personal zwingen dazu, die Personalarbeit verst???rkt an Effizienz- und Effektivit???tskriterien und den Unternehmensprozessen auszurichten. Ziel ist eine Pr???zisierung des in der Literatur eher ???unscharfen??? Begriffsverst???ndnisses der Proze???orientierung. Beschrieben werden die Bausteine der Proze???orientierung, deren Kombination die ...
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Steigende Qualit???tsanspr???che der Kunden an die Dienstleistung ???Personalarbeit???, zunehmender Kostendruck im Unternehmen und die steigende strategische Bedeutung des Faktors Personal zwingen dazu, die Personalarbeit verst???rkt an Effizienz- und Effektivit???tskriterien und den Unternehmensprozessen auszurichten. Ziel ist eine Pr???zisierung des in der Literatur eher ???unscharfen??? Begriffsverst???ndnisses der Proze???orientierung. Beschrieben werden die Bausteine der Proze???orientierung, deren Kombination die proze???orientierte Personalarbeit konstituiert: Organisation/Professionalit???t der Personalarbeit bzw. des Personalbereichs, Unternehmenskultur, Vernetzung der Prozesse/Gesch???ftsproze???management, Informations- und Kommunikationsnetzwerk, Ablaufoptimierung und Controlling der Prozesse. Zwei empirische Untersuchungen stellen nicht nur den Stand der proze???orientierten Personalarbeit dar, aus ihnen werden auch konkrete Auspr???gungen proze???orientierter Personalarbeit abgeleitet, die dem Praktiker Gestaltungsm???glichkeiten bieten. Die Arbeit schlie???t mit der Benennung von f???r die Umsetzung f???rderlichen und hinderlichen Faktoren und bietet zudem dem Leser verschiedene Instrumente an, die, unter Ber???cksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen, bei der Ausgestaltung der proze???orientierten Personalarbeit hilfreich sein k???nnen.
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