Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F???hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Harz Hochschule f???r angewandte Wissenschaften, Sprache: Deutsch, Abstract: Tenor dieser wissenschaftlichen Arbeit ist die Untersuchung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) mit Fokus auf deren M???glichkeiten, die sogenannten High Potentials zu identifizieren und durch entsprechende Ma???nahmen l???ngerfristig an das Unternehmen zu binden. Aufgrund des immer intensiveren Wettbewerbs, der zunehmenden Dezentralisierung ...
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F???hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Harz Hochschule f???r angewandte Wissenschaften, Sprache: Deutsch, Abstract: Tenor dieser wissenschaftlichen Arbeit ist die Untersuchung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) mit Fokus auf deren M???glichkeiten, die sogenannten High Potentials zu identifizieren und durch entsprechende Ma???nahmen l???ngerfristig an das Unternehmen zu binden. Aufgrund des immer intensiveren Wettbewerbs, der zunehmenden Dezentralisierung der Unternehmensaktivit???ten und der Internationalisierung, der sich auch KMU nicht mehr entziehen k???nnen, sowie dem durch den demographischen Wandel zus???tzlich beschleunigten Mangel an hochqualifizierten Fachkr???ften ist dies unbedingt erforderlich. Bei der l???ngerfristigen Bindung der High Potentials an das Unternehmen spielen eine Reihe von Einflussfaktoren eine Rolle, die im weiteren Verlauf dieser Arbeit beschrieben werden. Die Rahmenbedingungen bei KMU sind v???llig andere als bei gro???en Unternehmen oder Konzernen. Im Vergleich zu gro???en Unternehmen und Konzernen stehen KMU h???ufig nur begrenzte finanzielle Mittel und Ressourcen zur Verf???gung, um nachhaltige Programme zu konzipieren und zu implementieren. Diese Rahmenbedingungen erfordern eine andere Vorgehensweise bei der Bindung der High Potentials, die h???ufig zun???chst zu identifizieren sind. Es gilt, Konzepte zu entwickeln, die mit den vorhandenen Ressourcen umzusetzen sind. Es werden einige Konzepte vorgestellt, die KMU in der Praxis einsetzen sowie deren Erfahrungen damit. Das Hauptaugenmerk gilt dabei der Personalentwicklung und anderen immateriellen Anreizen. Der gesamte Bereich des Recruiting von High Potentials, insbesondere das Personalmarketing, wird nicht n???her betrachtet.
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