Inhaltsangabe: Einleitung: Unternehmen vieler Branchen sehen sich gegenw???rtig vielf???ltigen und wachsenden Herausforderungen gegen???ber. Tiefgreifende und sich gegenseitig beschleunigende Diskontinuit???ten in der wirtschaftlichen und technologischen Entwicklung ver???ndern die Marktbedingungen und beeinflussen die Wettbewerbsposition der Unternehmen. Der Wettbewerbsdruck nimmt st???ndig zu, monopolistische Inseln des Wettbewerbskampfes werden kleiner. Technische Vorspr???nge sind nur noch kurzfristig sicherbar. In ...
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Inhaltsangabe: Einleitung: Unternehmen vieler Branchen sehen sich gegenw???rtig vielf???ltigen und wachsenden Herausforderungen gegen???ber. Tiefgreifende und sich gegenseitig beschleunigende Diskontinuit???ten in der wirtschaftlichen und technologischen Entwicklung ver???ndern die Marktbedingungen und beeinflussen die Wettbewerbsposition der Unternehmen. Der Wettbewerbsdruck nimmt st???ndig zu, monopolistische Inseln des Wettbewerbskampfes werden kleiner. Technische Vorspr???nge sind nur noch kurzfristig sicherbar. In Bezug auf die zu bearbeitende Problemstellung sind insbesondere folgende Entwicklungstendenzen zu nennen, auf die in Abschnitt 3.3 n???her eingegangen wird: Wandel von Verk???ufer- zu K???uferm???rkten, verminderte Kundenloyalit???t auf stagnierenden und partiell schrumpfenden M???rkten, Internationalisierung bzw. Globalisierung des Wettbewerbes, dadurch Standardisierungstendenzen auf internationaler Ebene, differenzierte Nachfrage, wachsender Bedarf nach Produktvarianten und Produktneuerungen auf nationaler/regionaler Ebene, st???rkere Marktsegmentierung und Kundenorientierung zwingen zu k???rzeren Lieferzeiten, steigender Termintreue, intensiveren Kundendienst etc. Die skizzierten Entwicklungen zwingen Unternehmen zu einer entsprechend modifizierten Ausrichtung ihrer Wettbewerbsstrategien, um den ge???nderten Anforderungen in diesen ???feindlichen Umwelten" gerecht werden zu k???nnen. Es kann nicht ausreichen, die Vorlaufzeit von Fr???hwarnsystemen zu erh???hen, um Strategien schnell anpassen zu k???nnen. Indem Unternehmen von der klassischen Dichtomanie Porters abweichen und Hybride Wettbewerbsstrategien, d.h. eine Kombination aus Kostenf???hrerschaft und Differenzierung verfolgen, die es ihnen erm???glicht, sowohl den Kosten- als auch den Differenzierungsanforderungen des Marktes gerecht zu werden, k???nnen sie auch weiterhin dauerhafte Wettbewerbsvorteile erreichen und gewinnbringend wirtschaften. Da die Kombination einer hohen Kosteneffizienz mit hohem Differenzierungspotential die M???glich
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