Questo libro esplora i tipi di relazioni inter-organizzative tra le ONG in Ghana. L'autore analizza fino a che punto le conclusioni di Robinson et al. (2000), secondo cui le ONG si relazionano secondo tre modalit??? ideali di cooperazione, coordinamento e competizione, siano vere in Ghana, dal momento che il loro studio si basava principalmente sul Nord globale. Lo studio ha rivelato che le relazioni interorganizzative sono importanti e sono spesso interpretate nei Paesi del terzo mondo come quasi sinonimo di partnership. ...
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Questo libro esplora i tipi di relazioni inter-organizzative tra le ONG in Ghana. L'autore analizza fino a che punto le conclusioni di Robinson et al. (2000), secondo cui le ONG si relazionano secondo tre modalit??? ideali di cooperazione, coordinamento e competizione, siano vere in Ghana, dal momento che il loro studio si basava principalmente sul Nord globale. Lo studio ha rivelato che le relazioni interorganizzative sono importanti e sono spesso interpretate nei Paesi del terzo mondo come quasi sinonimo di partnership. Anche in questo caso, la cooperazione e la competizione sono riconosciute come alcuni dei modi ideali in cui le ONG si relazionano tra loro. Altrettanto importante nella conversazione sulle relazioni inter-organizzative ??? il concetto di potere. Domande come: chi ha il potere? Chi finanzia gli interventi di sviluppo? Chi prende le decisioni? Tra le altre, sono tutte importanti per le relazioni tra le organizzazioni del Sud globale. Il libro sar??? una lettura essenziale per chi studia sviluppo internazionale, gestione dello sviluppo e per chi lavora nel campo dello sviluppo e della politica. Sar??? altrettanto utile a studenti, ricercatori e insegnanti di relazioni organizzative.
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