El nuevo m???todo de liderazgo profesional que ha revolucionado las empresas m???s importantes del mundo. Hay una m???xima que afirma que, si no tenemos nada bueno que decir, es mejor quedarnos callados. Pues bien, puede que este m???todo valga para la vida cotidiana, pero aplicado a la gesti???n de equipos resulta catastr???fico. Kim Scott, antigua directiva de empresas como Google y Apple, propone un enfoque innovador para un liderazgo m???s eficaz: el m???todo Radical Candor o Franqueza radical . La idea es ...
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El nuevo m???todo de liderazgo profesional que ha revolucionado las empresas m???s importantes del mundo. Hay una m???xima que afirma que, si no tenemos nada bueno que decir, es mejor quedarnos callados. Pues bien, puede que este m???todo valga para la vida cotidiana, pero aplicado a la gesti???n de equipos resulta catastr???fico. Kim Scott, antigua directiva de empresas como Google y Apple, propone un enfoque innovador para un liderazgo m???s eficaz: el m???todo Radical Candor o Franqueza radical . La idea es sencilla: podemos sacar lo mejor de nuestros equipos con un mensaje que sea claro, cr???tico y a la vez emp???tico. En un mundo en constante evoluci???n, donde el teletrabajo se est??? haciendo m???s habitual y los casos de burnou t se disparan, es importante reformular los puestos de poder y buscar un modelo m???s satisfactorio para todos. Plagado de ejemplos pertinentes que invitan a la acci???n, Franqueza radical nos proporciona las claves para una gesti???n eficaz basada en la construcci???n de relaciones honestas y en la importancia de la reciprocidad y la cr???tica siempre que sean necesarias. El objetivo es sacar lo mejor de nuestro equipo al tiempo que creamos ambientes profesionales m???s sanos, comprometidos y productivos . ENGLISH DESCRIPTION New York Times and Wall Street Journal bestseller multiple years running Translated into 20 languages, with more than half a million copies sold worldwid A Hudson and Indigo Best Book of the Year Recommended by Shona Brown, Rachel Hollis, Jeff Kinney, Daniel Pink, Sheryl Sandberg, and Gretchen Rubin The idea is simple : You don't have to choose between being a pushover and a jerk. Using Radical Candor --avoiding the perils of Obnoxious Aggression, Manipulative Insincerity, and Ruinous Empathy--you can be kind and clear at the same time. Radical Candor motivates bosses to fulfill three core responsibilities: 1. Create a culture of Compassionate Candor 2. Build a cohesive team 3. Achieve results collaboratively
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