Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Dortmund, Veranstaltung: Kreativitatstechniken, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im Rahmen eines Seminars habe ich das Ursache-Wirkungs-Diagramm von Ishikawa untersucht und in einem fikitven Beispiel angewandt., Abstract: Gang der Untersuchung Im Rahmen der vorliegenden Seminararbeit werde ich folgende funf Arbeitsschritte mit den jeweiligen Unterpunkten vornehmen. ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Dortmund, Veranstaltung: Kreativitatstechniken, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im Rahmen eines Seminars habe ich das Ursache-Wirkungs-Diagramm von Ishikawa untersucht und in einem fikitven Beispiel angewandt., Abstract: Gang der Untersuchung Im Rahmen der vorliegenden Seminararbeit werde ich folgende funf Arbeitsschritte mit den jeweiligen Unterpunkten vornehmen. Nach einer kurzen Erlauterung und Prazisierung der Aufgabenstellung kommt der zweite vorerst sehr theoretische Schritt, die Erlauterung der Methode der Ursache-Wirkungs-Diagramme. In dem anschlieenden praktischen Teil der Arbeit wird eine Losung der Aufgabenstellung durch ein Ursache-Wirkungsdiagramm erarbeitet. Diese Ergebnisse werden in einem vierten Arbeitsschritt interpretiert und ganz am Ende steht noch ein wertende Meinung in Form eines kurzen Management Summaries. 1. Erlauterung und Prazisierung der Aufgabenstellung Das Ziel dieser Seminararbeit ist die Erlauterung der Methode der Ursache-Wirkungs- Diagramme und die Anwendung dieser Methode auf ein spezielles Problem. Das Problem, im dritten Kapitel dieser Arbeit genau definiert, wird durch die Anwendung der Methode dargestellt und gelost wird. Grob umschrieben befasst es sich mit der erheblichen Verbesserung von Patrick Schneider in seinem Studium in Dortmund gegenuber seines fruheren Studiums in Aschaffenburg. Die Ergebnisse des Losungsprozesses sind verschiedene Ursache-Wirkungs- Beziehungen, welche im vierten Kapitel mit der Wirklichkeit verglichen und dahingehend interpretiert werden. Abschlieend wird die Arbeit mit der Methode in einem Management Summary kurz resumiert, bewertet und eine Empfehlung ausgesprochen.
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