Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universit???t - Universit???t der Bundeswehr Hamburg (Institut f???r Unternehmensrechnung und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits 1979 stellte ANSOFF fest, dass die Unternehmensumwelt in zunehmendem Ma???e komplexer wird, sich schnell ver???ndert und immer wieder Neues bringt. Gleichzeitig werden auch die Unternehmen immer gr??????er, komplexer, so dass sie in vielen verschiedenen L?? ...
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universit???t - Universit???t der Bundeswehr Hamburg (Institut f???r Unternehmensrechnung und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits 1979 stellte ANSOFF fest, dass die Unternehmensumwelt in zunehmendem Ma???e komplexer wird, sich schnell ver???ndert und immer wieder Neues bringt. Gleichzeitig werden auch die Unternehmen immer gr??????er, komplexer, so dass sie in vielen verschiedenen L???ndern und Gesch???ftsbereichen aktiv sind. ALBACH nennt vier Faktoren f???r eine turbulenter werdende Unternehmensumwelt: - Aufgrund der stark gestiegenen Einkommen und der erf???llten Grundbed???rfnisse wird die Voraussagbarkeit der Kaufstr???me erschwert. - Die verminderten Wachstumsraten f???hren zu schnellen Ver???nderungen der Kaufstr???me. - Der internationale Wettbewerb wirkt sich negativ auf die inl???ndische Verteilungssituation aus. - Die M???glichkeiten der Wirtschaftspolitik von Seiten der Regierung sind nur gering und k???nnen die Lage nur wenig verbessern. HINTERHUBER sieht in der heutigen Welt eine einzige konstante Gr??????e: "Die Beschleunigung der Ver???nderung." Er schl???gt als L???sung eine langfristige, strategische Planung vor. Dem widerspricht SCHREY???GG. Er h???lt es f???r gef???hrlich, gerade in turbulenten Zeiten eine langfristige Mittelbindung einzugehen, da das Unternehmen dadurch an Flexibilit???t verliert. Welcher Ansatz ist vern???nftig? Mehr Bindung oder mehr Planung? An diesem Punkt setzt die Szenario-Technik an: Sie geht nicht von einer, sondern von mehreren m???glichen Zuk???nften aus, die Szenarien genannt werden. Auf dieser Grundlage kann die Unternehmensf???hrung eine robuste Strategie entwickeln, die in mehreren Zuk???nften Erfolg versprechend ist. Dar???ber hinaus k???nnen Strategien entworfen werden, auf die bei alternativen Umweltentwicklungen umgeschwenkt werden kann.
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