Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule f???r Oekonomie & Management gemeinn???tzige GmbH, M???nchen fr???her Fachhochschule (M???nchen), Veranstaltung: Business Administration, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus statistischer Sicht enden, je nach angesetzten Messkriterien, zwischen 40% und 85% der Fusionen und ???bernahmen mit einem Misserfolg. Erkl???rungsversuche sind zum einen in einer Reihe komplexer Planungsschritte und schwer ...
Read More
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule f???r Oekonomie & Management gemeinn???tzige GmbH, M???nchen fr???her Fachhochschule (M???nchen), Veranstaltung: Business Administration, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus statistischer Sicht enden, je nach angesetzten Messkriterien, zwischen 40% und 85% der Fusionen und ???bernahmen mit einem Misserfolg. Erkl???rungsversuche sind zum einen in einer Reihe komplexer Planungsschritte und schwer kalkulierbarer Risiken sowie Entscheidungen mit hoher Tragweite, die bereits vor den eigentlichen Mergers & Acquisitions notwendig sind, zu finden. Zum anderen sind die Interessen und das Einflussnahmepotential zahlreicher interner wie externer Stakeholder vollst???ndig zu eruieren und zu bewerten, um alle Beteiligten von dem Vorhaben zu ???berzeugen und Widerst???nde zu minimieren. Im Verlauf von Mergers & Acquisitions ist zudem ein gro???er Teil der organisatorischen Bereiche und Funktionen der Unternehmen einem massiven Ver???nderungsprozess unterworfen. Doch weder die Vielzahl m???glicher Risiko- und Fehlerquellen noch die technische und fachliche Komplexit???t der als K???nigsdisziplin der BWL geltenden Mergers & Acquisitions scheinen einen derart hohen Anteil an Misserfolgen zu rechtfertigen. Neben den "Hard Facts" wie der Nutzung entstehender Skaleneffekte im Massengesch???ft und Verbundeffekten in der Auslastung von Anlagen gelten daher zuneh-mend auch die sogenannten "Soft Facts" als bedeutende Kriterien f???r den Erfolg von Mergers & Acquisitions. Ein weicher Faktor ist das Managen des Aufeinandertreffens heterogener Unternehmenstraditionen und Subkulturen, vor allem im Rahmen internationaler Mergers & Acquisitions. Des Weiteren ist die erh???hte Fluktuation von Schl???sselressourcen und F???hrungskr???ften, ausgel???st durch pers???nliche und finanzielle Unsicherheit, Demotivation oder Unzufriedenheit zu den weichen Faktoren zu z???hlen. Die interne und extern
Read Less
