Angesichts der dynamischen M???rkte und stetig zunehmenden Anforderungen seitens der Kunden erkennen immer mehr mittelst???ndische Unternehmen den hohen Stellenwert eines professionellen Einkaufs. Die Erfordernisse des Marktes verlangen strategische, strukturelle, organisatorische Ver???nderungen, um die Wettbewerbsf???higkeit des Unternehmens zu gew???hrleisten. Dabei k???nnen alle prozessseitigen und organisatorischen Ver???nderungen jedoch immer nur so gut sein, wie die Menschen, die sie tragen. Somit kommt einem ...
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Angesichts der dynamischen M???rkte und stetig zunehmenden Anforderungen seitens der Kunden erkennen immer mehr mittelst???ndische Unternehmen den hohen Stellenwert eines professionellen Einkaufs. Die Erfordernisse des Marktes verlangen strategische, strukturelle, organisatorische Ver???nderungen, um die Wettbewerbsf???higkeit des Unternehmens zu gew???hrleisten. Dabei k???nnen alle prozessseitigen und organisatorischen Ver???nderungen jedoch immer nur so gut sein, wie die Menschen, die sie tragen. Somit kommt einem professionellen Human Resource Management im Einkauf eine bedeutende Rolle zu. Die Autoren leiten aus aktuellen Trends des Einkaufs- und Beschaffungsmarktes die resultierenden strategischen Anforderungen an die F???hrungs- und Mitarbeiterebene im Einkauf ab und stellen pragmatische Qualifizierungsprogramme im Einkauf dar. Auf Basis ihrer langj???hrigen Beratungserfahrung und einer aktuellen Studie zeigen die Autoren auf, wie Unternehmen zentrale Problemstellungen des Human Resource Managements im Einkauf, wie Change Management, fachliche und ???berfachliche Qualifizierung im Einkauf oder Rekrutierung leistungsstarken Personals erfolgreich bew???ltigen k???nnen. Konkrete Fallbeispiele und Best-Practice-Konzepte zeigen typische Defizite in der mittelst???ndischen Unternehmenspraxis und liefern konkrete Ma???nahmen, um die verborgenen Potenziale des Einkaufs nutzbar zu machen.
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