Zum Erfolg eines Unternehmens, einer Verwaltung oder emer anderen Organisa- tion geh???rt die entsprechende Personalpolitik. Gr??????tm???gliche Leistungsf???higkeit und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter bei geringen Personalkosten w???nschen sich die Organisationen - hier alle als "Unterneh- men" bezeichnet. Einen sicheren und humanen Arbeitsplatz, eine gute Bezahlung und eine ihnen gerecht werdende F???rderung erwarten die Mitarbeiter, eine gesicher- te Versorgung mit preiswerten G???tern und Dienstleistungen die ...
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Zum Erfolg eines Unternehmens, einer Verwaltung oder emer anderen Organisa- tion geh???rt die entsprechende Personalpolitik. Gr??????tm???gliche Leistungsf???higkeit und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter bei geringen Personalkosten w???nschen sich die Organisationen - hier alle als "Unterneh- men" bezeichnet. Einen sicheren und humanen Arbeitsplatz, eine gute Bezahlung und eine ihnen gerecht werdende F???rderung erwarten die Mitarbeiter, eine gesicher- te Versorgung mit preiswerten G???tern und Dienstleistungen die Gesellschaft von den Unternehmen. Diese widerstrebenden Interessen erfordern em systematisches Befassen mit der Per- sonalpolitik in den Unternehmen. Die Arbeitsunterlage zeigt den Weg zu einem Konzept f???r eine erfolgreiche Perso- nalpolitik, zum Personalplan als Teilplan des Unternehmensplans. Sie ist das Ergeb- nis einer langj???hrigen Auseinandersetzung mit allen personalpolitischen Fragen in Praxis und Theorie: in der Gesch???fts- und Personalleitung eines Wirtschaftsunter- nehmens, in einem Arbeitgeberverband und im Berufsbildungsausschu??? einer IHK, als Referent in Seminaren f???r Leiter von Wirtschaftsunternehmen und von Beh???r- denchefs, f???r Personalleiter, Gewerkschaftsangeh???rige, Mitarbeitervertreter und in einem Kolleg f???r Unternehmensf???hrung einer Universit???t. Nur durch eine so geplante Personalpolitik lassen sich auch die verf???gbaren Mittel personalpolitisch am wirkungsvollsten f???r die Unternehmen und ihre Mitarbeiter einsetzen. Deshalb soll diese Schrift den Unternehmens- und Personalleitungen und den Mitar- beitervertretungen mit zur Aufstellung einer solchen Personalpolitik verhelfen, aber auch jedem anderen an der Personalpolitik Interessierten dienlich sein. Sie ist die Erweiterung der 1971 ebenfalls im Dr.-Gabler-Verlag erschienenen Ar- beitsunterlage "Programmierte Personalpolitik in Kreditinstituten".
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