Unternehmen im 21. Jahrhundert sind mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, die im Inneren eines Unternehmens, aber auch im externen Umfeld zu finden sind. Ein L???sungsansatz bietet das Corporate Entrepreneurship (CE), dessen Kernidee in der ???bertragung von Grundmustern und St???rken junger Wachstumsunternehmen auf etablierte, gr??????ere Unternehmen liegt. Andreas Fuchs untersucht sowohl theoretisch als auch anhand von zwei empirischen Kausalmodellen das strategische Management von CE am Beispiel der deutschen ...
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Unternehmen im 21. Jahrhundert sind mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, die im Inneren eines Unternehmens, aber auch im externen Umfeld zu finden sind. Ein L???sungsansatz bietet das Corporate Entrepreneurship (CE), dessen Kernidee in der ???bertragung von Grundmustern und St???rken junger Wachstumsunternehmen auf etablierte, gr??????ere Unternehmen liegt. Andreas Fuchs untersucht sowohl theoretisch als auch anhand von zwei empirischen Kausalmodellen das strategische Management von CE am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. Den Schwerpunkt bildet die Untersuchung organisationaler und kontextueller Bestimmungsfaktoren von CE sowie dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Der Autor analysiert dar???ber hinaus unterschiedliche organisationale Strukturalternativen zur Organisation innovativer Aktivit???t (Corporate Venturing) im Kontext etablierter Automobil- und Zulieferunternehmen. Neue Ergebnisse und wertvolle Impulse f???r die strategische Managementforschung und -praxisfinden sich in der Schlussbetrachtung.
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