F???hrungskr???fte und HR-Verantwortliche gehen davon aus, dass sie Kandidaten f???r offene Positionen gut und realistisch einsch???tzen k???nnen, doch etwa 46 Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Jede Fehlbesetzung bedeutet Zeitvergeudung, Arbeitsausf???lle, Mehrkosten und Imageverluste. Angesichts des rasanten Wandels in der Arbeitswelt sind neue, professionelle Interview-Techniken vonn???ten, um aussichtsreiche Kandidaten mit passenden Kompetenzen sicher zu identifizieren und f???r ...
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F???hrungskr???fte und HR-Verantwortliche gehen davon aus, dass sie Kandidaten f???r offene Positionen gut und realistisch einsch???tzen k???nnen, doch etwa 46 Prozent aller neuen Mitarbeiter scheitern innerhalb der ersten 18 Monate. Jede Fehlbesetzung bedeutet Zeitvergeudung, Arbeitsausf???lle, Mehrkosten und Imageverluste. Angesichts des rasanten Wandels in der Arbeitswelt sind neue, professionelle Interview-Techniken vonn???ten, um aussichtsreiche Kandidaten mit passenden Kompetenzen sicher zu identifizieren und f???r das eigene Unternehmen zu gewinnen. Die zweite Auflage wurde sorgf???ltig durchgesehen, erg???nzt und aktualisiert. - "Die Autoren zeigen mit ihrem Buch auf ???berzeugende, pragmatische Weise, was F???hrungskr???fte und Personalverantwortliche unternehmen k???nnen, um die richtigen Einstellungsentscheidungen zu treffen." Thomas Sattelberger, Vorstandsmitglied Personal Deutsche Telekom AG - "... ein sinnvoller Wegweiser, der dabei hilft, nicht einfach nur Fachkr???fte, sondern die richtigen Fachkr???fte zu rekrutieren." Joachim Sauer, Gesch???ftsf???hrer Personal und Arbeitsdirektor Airbus Operations GmbH
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