Nach der aktuellen Managementliteratur reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen "nur" zu f???hren. Von F???hrungskr???ften wird heute auch "Leadership" verlangt und somit Eigenschaften wie Berufung, Vision und Entscheidungsfreude, die ???ber das Beherrschen von mechanistischen F???hrungstechniken hinausgehen. Der Manager kontrolliert, verwaltet und rationalisiert, w???hrend der Leader vertraut, inspiriert und innoviert. Im Fokus stehen die folgenden Fragen: Ist der ideale CFO eher methodischer Manager als vision???rer ...
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Nach der aktuellen Managementliteratur reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen "nur" zu f???hren. Von F???hrungskr???ften wird heute auch "Leadership" verlangt und somit Eigenschaften wie Berufung, Vision und Entscheidungsfreude, die ???ber das Beherrschen von mechanistischen F???hrungstechniken hinausgehen. Der Manager kontrolliert, verwaltet und rationalisiert, w???hrend der Leader vertraut, inspiriert und innoviert. Im Fokus stehen die folgenden Fragen: Ist der ideale CFO eher methodischer Manager als vision???rer Business Leader? Erfordern Familienunternehmen eher innovatives Financial Leadership und b???rsennotierte Konzerne und ???ffentliche Unternehmen eher instrumentelles Finanzmanagement? Geben Industrie 4.0, Big Data und Business Intelligence sowie Controlling-Shared-Services zuk???nftig Raum f???r mehr Leadership? Wie ver???ndert dies die zuk???nftigen Aufgaben und notwendigen Kompetenzen von Controllern? Diese und weitere Fragestellungen werden in dem Buch von F???hrungskr???ften aus Wirtschaft und Wissenschaft beantwortet. Dar???ber hinaus gibt die Diskussion der Fragestellungen mit den Controlling-Pionieren Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. P???ter Horv???th und Prof. Dr. Thomas Reichmann auf der 10. Sankt Augustiner Controlling-Tagung der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg wertvolle Erkenntnisse zu Controlling und Leadership.
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