Wirtschaftliche Schwierigkeiten und Insolvenzen namhafter Handelsunternehmen in jungster Zeit zeigen: Es genugt nicht mehr, Waren in Katalogen und Verkaufsraumen zu prasentieren, in der Hoffnung darauf, dass sich mit zunehmender Sortimentsbreite auch Konsumenten finden. Aufgrund des massiven Wettbewerbs lassen sich Preissteigerungen nur schwer durchsetzen, gleichzeitig sind Massnahmen zur Kostenreduzierung bereits bis zur Schmerzgrenze ausgereizt. Um langfristig am Markt zu bestehen, muss sich der Handel jetzt mit neuen ...
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Wirtschaftliche Schwierigkeiten und Insolvenzen namhafter Handelsunternehmen in jungster Zeit zeigen: Es genugt nicht mehr, Waren in Katalogen und Verkaufsraumen zu prasentieren, in der Hoffnung darauf, dass sich mit zunehmender Sortimentsbreite auch Konsumenten finden. Aufgrund des massiven Wettbewerbs lassen sich Preissteigerungen nur schwer durchsetzen, gleichzeitig sind Massnahmen zur Kostenreduzierung bereits bis zur Schmerzgrenze ausgereizt. Um langfristig am Markt zu bestehen, muss sich der Handel jetzt mit neuen Strategien auseinandersetzen. Die Umsetzung innovativer Konzepte wird jedoch meist nur stiefmutterlich betrieben. Ziel dieses Buches ist es, einen Uberblick zur Steuerungssystematik von Handelsunternehmen zu geben und praxisbewahrte Losungsansatze anzubieten. Die Autoren geben Einblick in ihre fundierte Erfahrung aus Industrie- und Beratertatigkeit und beschreiben anschaulich in der Praxis umsetzbare Ansatze, die gerade in traditionellen Handelsunternehmen (noch) nicht verbreitet sind. "
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