Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universit???t - Universit???t der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die besonders seit den 1990er Jahren fortschreitenden Entwicklungen eines beschleunigten und versch???rften Wettbewerbs m???nden in einem permanenten Anpassungsdruck der Unternehmen. Vor diesem Hintergrund verwundert es nicht, dass Change Management als Konzept zur aktiven Gestaltung von Ver???nderungsprozessen, ...
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Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf???hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universit???t - Universit???t der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die besonders seit den 1990er Jahren fortschreitenden Entwicklungen eines beschleunigten und versch???rften Wettbewerbs m???nden in einem permanenten Anpassungsdruck der Unternehmen. Vor diesem Hintergrund verwundert es nicht, dass Change Management als Konzept zur aktiven Gestaltung von Ver???nderungsprozessen, aktuell eine hohe Geltung zukommt und voraussichtlich in n???herer Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen wird. Im Gegensatz zur dargelegten Relevanz und Notwendigkeit von Change Management steht die empirisch belegte Tatsache, dass nur circa ein Drittel aller durchgef???hrten Ver???nderungsprojekte die angestrebten Ergebnisse im Rahmen der festgelegten Ressourcen erreichen. "Das Scheitern solcher Vorhaben, woran auch immer dies in jedem Einzelfall festgemacht werden kann, scheint empirisch wahrscheinlicher zu sein als die Erfolgsaussichten." Diese ???ber Zeit und Branchen hinweg stabile Erkenntnis ist insofern nicht unumstritten, als dass die Beurteilung eines Projektes als 'erfolgreich' oder 'gescheitert' kein bin???res Ereignis darstellt, sondern subjektiv am Grad der Zielerreichung definiert werden muss. Nichtsdestotrotz wird damit eine Tendenz offenbart, welche den aktuell vorhandenen Change-Management-Ans???tzen keine statistische Zuverl???ssigkeit attestiert. Diese Ausgangslage versch???rft sich weiter, wenn auch die ???konomischen Effekte eines ausbleibenden oder unzureichend durchgef???hrten Change Management betrachtet werden. In einer Studie haben Cla???en/von Kyaw (2008) Verantwortungstr???ger f???r Ver???nderungsprozesse in Unternehmen nach den Ergebnissen gescheiterter Change-Projekte befragt und dabei zwei wesentliche Auswirkungen identifiziert. Einerseits l???sst sich ein erheblicher R???ckgang der Produktivit???t beobachten, andererseits gehen fehlgeschlagenen Ver???nderungsma???n
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