Die Personalverwaltung im ???ffentlichen Bereich befmdet sich im Umbruch. Neben die ???blichen Funktionen des Personalwesens wie Personalbedarfsermittlung, Personalbe- schaffung, Einsatzregelung des Personals oder Personalerhaltungsma???nalunen (Lohnabrechnung, Urlaubsregelung etc. ) tritt in einigen Bereichen der ???ffentlichen Verwaltung - so in etlichen Kommunalverwaltungen, einigen Landesverwaltungen oder auch bei den Tr???gem der gesetzlichen Krankenversicherung - ein B???ndel von miteinander vernetzten Ma???nalunen ...
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Die Personalverwaltung im ???ffentlichen Bereich befmdet sich im Umbruch. Neben die ???blichen Funktionen des Personalwesens wie Personalbedarfsermittlung, Personalbe- schaffung, Einsatzregelung des Personals oder Personalerhaltungsma???nalunen (Lohnabrechnung, Urlaubsregelung etc. ) tritt in einigen Bereichen der ???ffentlichen Verwaltung - so in etlichen Kommunalverwaltungen, einigen Landesverwaltungen oder auch bei den Tr???gem der gesetzlichen Krankenversicherung - ein B???ndel von miteinander vernetzten Ma???nalunen zur qualitativen Anpassung des Arbeitsverm???gens der Besch???ftigten an die Arbeitsanforderungen, welche unter dem Stichwort 'Persona- /entwicklung' zusanunengefa???t werden. Das Ziel der vorliegenden Studie liegt in der Auseinandersetzung mit folgenden Hauptfragen: (!)Aufweiche Weise und in welchem Umfang erfa???t dieser Umbruch auch die Verwal- tungen der Landesversicherungsanstalten? (2) Welche Folgen verbinden sich mit diesem Proze??? f???r die Organisation und ihre Mitarbeiter? (3) Welche Einsch???tzung der 'Verwaltungsreform durch Persona/entwicklung' er- scheint gegenw???rtig angemessen? Einige Bemerkungen zum methodischen Vorgehen. Zur Operationalisierung des ersten Teilziels dienten zun???chst mehrere Leitfaden-Interviews mit Trainern in der Bildungs- arbeit beim Verband Deutscher Rentenversicherungstr???ger. Auf dieser Grundlage und wesentlich anhand von Ver???ffentlichungen zur konzeptionell orientierten qualitativen Pe sonalarbeit in LV -internen . zeit chri en der ne iger Jahre wur?en jene. Or ani- 2 satJ. onen ausgew???hlt, m denen d1e DiskussiOn am weitesten fortgeschritten schien. Es folgte eine Reihe von leitfaden-orientierten Telefoninterviews l???ngerer Dauer (bis zu 13 1,5 Stunden) mit Referentinnen und Referenten aus dem Personalbereich. In Ein- sch???tzung des unterschiedlichen Stands der Diskussion und in Abw???gung der Zu- gangsm???glichkeiten auf empirisches Material boten sich schlie???lich flinf Landesversi- cherungsanstalten zur n???heren Untersuchung an.
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