Strategiekonzepte und Funktionen von Produktionsunternehmen werden beispielhaft erl???utert, Analyse- und Planungsmethoden sowie Planungswerkzeuge vorgestellt. Sie bilden das R???stzeug, um bestehende Betriebe neu zu strukturieren. Eine wichtige M???glichkeit hierzu bildet die Simulation, deren M???glichkeiten geschildert werden. Abschlie???end werden beispielhaft prinzipielle Ans???tze zur Neustrukturierung vor dem Hintergrund einer rechnerintegrierten L???sung vorgestellt. Sie beziehen sich auf die Aspekte Produkt, ...
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Strategiekonzepte und Funktionen von Produktionsunternehmen werden beispielhaft erl???utert, Analyse- und Planungsmethoden sowie Planungswerkzeuge vorgestellt. Sie bilden das R???stzeug, um bestehende Betriebe neu zu strukturieren. Eine wichtige M???glichkeit hierzu bildet die Simulation, deren M???glichkeiten geschildert werden. Abschlie???end werden beispielhaft prinzipielle Ans???tze zur Neustrukturierung vor dem Hintergrund einer rechnerintegrierten L???sung vorgestellt. Sie beziehen sich auf die Aspekte Produkt, Produktion, Qualit???t, Logistik und Mitarbeiter. Der Leser soll in die Lage versetzt werden, einen Produktionsbetrieb im Hinblick auf eine langfristige Produktionsstrategie zu analysieren und eine CIM-orientierte Neuordnung zu formulieren.
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