Se acostumbra a creer que una empresa funciona adecuadamente si sus resultados son aceptables. Si los beneficios superan los costes, parecer???a que no hay nada a cambiar, porque las aguas siguen su curso. Pero aunque los resultados sean satisfactorios las l???gicas que atraviesan las empresas pueden contener profundos errores que limitan sus logros . Y a menudo, esos buenos resultados hacen que se suela ignorar que existen creencias equivocadas, perpetuando una y otra vez la misma situaci???n. Los autores de este ...
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Se acostumbra a creer que una empresa funciona adecuadamente si sus resultados son aceptables. Si los beneficios superan los costes, parecer???a que no hay nada a cambiar, porque las aguas siguen su curso. Pero aunque los resultados sean satisfactorios las l???gicas que atraviesan las empresas pueden contener profundos errores que limitan sus logros . Y a menudo, esos buenos resultados hacen que se suela ignorar que existen creencias equivocadas, perpetuando una y otra vez la misma situaci???n. Los autores de este libro, incorporan las categor???as conceptuales del premio Nobel de Econom???a, Daniel Kahneman, y nos invitan a pensar c???mo se toman las decisiones empresariales, si pensando r???pido o pensando despacio. Pensar r???pido nos ayuda a sobrevivir, a reaccionar ante lo desconocido o a responder aquello que es urgente. Y eso, es necesario tanto para la empresa como para la vida. Sin embargo, sin un pensamiento lento y reflexivo, no nos podemos replantear las l???gicas que tenemos interiorizadas y que parecer???a que son inalterables. Y eso, en un mundo que cambia a pasos agigantados, es un grave problema. Salir del c???rculo vicioso de un sistema organizacional ineficiente implica detectar las vulnerabilidades y los cuellos de botella de todas las ???reas de producci???n, con el objetivo de fortalecer la gesti???n para pasar de la continua improvisaci???n a la mejora continua . Hay que darse tiempo para pensar en lo importante; para la reflexi???n estrat???gica que se sale de la vor???gine del d???a a d???a y centrarse en el d???a de ma???ana. Porque si no, aunque los resultados puedan ser satisfactorios hoy, nos olvidamos del futuro. Y ninguna empresa se puede permitir el lujo de ignorar aquello que vendr???. Los autores de ???Olv???date de lo urgente! Enf???cate en lo importante nos ofrecen m???todos para pensar despacio de manera efectiva de acuerdo con la teor???a de las restricciones (TOC). Aunque parezca una paradoja, pensar despacio es la manera m???s r???pida de pensar para actuar de forma adecuada.
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