Corporate Volunteering - die betriebliche F�rderung des Mitarbeiterengagements - gewinnt f�r Unternehmen an Bedeutung. Sie bringen sich so aktiv in die Gesellschaft ein. Diese Studie verfolgt die Frage, ob Corporate Volunteering bei Unternehmen, ihren Mitarbeiter und in der Gesellschaft einen dreifachen Nutzen stiftet. Das London Benchmarking Group Modell und das Social Return on Investment Modell eignen sich mit Einschr�nkungen zur Messung von Corporate Volunteering. Doch k�nnen diese Modelle nicht den Transfer von ...
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Corporate Volunteering - die betriebliche F�rderung des Mitarbeiterengagements - gewinnt f�r Unternehmen an Bedeutung. Sie bringen sich so aktiv in die Gesellschaft ein. Diese Studie verfolgt die Frage, ob Corporate Volunteering bei Unternehmen, ihren Mitarbeiter und in der Gesellschaft einen dreifachen Nutzen stiftet. Das London Benchmarking Group Modell und das Social Return on Investment Modell eignen sich mit Einschr�nkungen zur Messung von Corporate Volunteering. Doch k�nnen diese Modelle nicht den Transfer von Kompetenzen in Corporate Volunteering Programmen erfassen. Das Five Forces Framework of Corporate Volunteering bewertet diesen Kompetenzaustausch in den f�nf Dimensionen Kompetenztransfer, Lerneffekte, Sensibilit�t, Reichweite und Nachhaltigkeit. Anhand dieses Frameworks und der Likert-Methodik wird mit einem Fragebogen das Programm Partners in Leadership - ein Austausch zwischen Schulleitern und F�hrungskr�ften aus Unternehmen - evaluiert. Die Ergebnisse offenbaren eine unterschiedliche Wahrnehmung der Teilnehmer, einen dreifachen Nutzen des Engagements und die St�rkung vom nachhaltigen Wirtschaften durch das Programm Partners in Leadership.
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