In der aktuellen Wirtschaftskrise und unter den versch�rften Markt- und Wettbewerbsbedingungen sind starke Marken sowohl f�r Rechtsanwalts-, Steuerberatungs- und Wirtschaftspr�fungsgesellschaften als auch f�r produzierende Unternehmen bedeutende Wertsch�pfungsparameter. Immer h�ufiger sucht der Mandant/K�ufer beim Konsum �ber das unmittelbare Leistungsversprechen (z.B. Qualit�t der Leistung) hinaus zumindest unbewusst einen pers�nlichen emotionalen Vorteil. In vielen Branchen ist es das psychologische ...
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In der aktuellen Wirtschaftskrise und unter den versch�rften Markt- und Wettbewerbsbedingungen sind starke Marken sowohl f�r Rechtsanwalts-, Steuerberatungs- und Wirtschaftspr�fungsgesellschaften als auch f�r produzierende Unternehmen bedeutende Wertsch�pfungsparameter. Immer h�ufiger sucht der Mandant/K�ufer beim Konsum �ber das unmittelbare Leistungsversprechen (z.B. Qualit�t der Leistung) hinaus zumindest unbewusst einen pers�nlichen emotionalen Vorteil. In vielen Branchen ist es das psychologische Leistungsmerkmal, das den Markenkern und das Vorstellungsbild einer Dienstleistung oder eines Produkts pr�gt. Der emotionale Zusatznutzen spielt eine immer gr��ere Rolle. Die Entwicklung und Positionierung einer starken Marke ist nicht mehr nur eine betriebswirtschaftliche Aufgabe, sondern in der heutigen Zeit ausschlie�lich durch die Verbindung von psychologischen und betriebswirtschaftlichen Faktoren m�glich. Strategisches Markenmanagement besteht aus einer engen Verzahnung von Unternehmensstrategie, Marketing, Unternehmenskommunikation und Human Resources Management. Neben diesen betriebswirtschaftlichen Faktoren spielen psychologische Faktoren (wie z.B. Glaubw�rdigkeit, Vertrauen, Image, Markenbindung) eine gro�e Rolle. In der Dissertation wird schlie�lich das Brand Management der Kanzleiwelt mit dem der Automobilbranche verglichen.
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