Komplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz, eine gro???e Mitarbeiterzahl, viele Produkte und Dienstleistungen, internationale Aktivit???ten und eine dezentrale Leistungserstellung aus. Neben der Gr??????e und Vielf???ltigkeit sind komplexe Unternehmen auch durch eine hohe Umfelddynamik und gro???e interne Ver???nderungen charakterisiert. Die erfolgreiche F???hrung eines komplexen Unternehmens ist eine gro???e Herausforderung. Das vorliegende Buch gibt zuerst einen ???berblick ???ber die wichtigsten Aufgaben ...
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Komplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz, eine gro???e Mitarbeiterzahl, viele Produkte und Dienstleistungen, internationale Aktivit???ten und eine dezentrale Leistungserstellung aus. Neben der Gr??????e und Vielf???ltigkeit sind komplexe Unternehmen auch durch eine hohe Umfelddynamik und gro???e interne Ver???nderungen charakterisiert. Die erfolgreiche F???hrung eines komplexen Unternehmens ist eine gro???e Herausforderung. Das vorliegende Buch gibt zuerst einen ???berblick ???ber die wichtigsten Aufgaben der obersten F???hrung. Dabei werden drei Kernaufgaben, sechs Analyse- und Gestaltungsaufgaben und zwei Metaaufgaben unterschieden. Anschlie???end werden die einzelnen Aufgaben kurz und praxisorientiert beschrieben: (1) Bedeutung der Aufgabe (2) Framework und Schilderung der wichtigsten Teilaufgaben (3) Pflichten von Supervisory und Executive Board Das Buch richtet sich in erster Linie an Mitglieder von Supervisory und Executive Boards komplexer Unternehmen. Es kann zudem f???r Unternehmensberater hilfreich sein. Schlie???lich eignet es sich als Lehrmittel in Masterprogrammen sowie in Executive Lehrg???ngen und firmeninternen Programmen f???r F???hrungskr???fte.
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